Ronny Greye

Den Kern meiner Erfahrung bilden 10 Jahre erfolgreiche Arbeit für die Automobilhersteller BMW und Mercedes, in den Bereichen Vertrieb und Produktmanagement. Im Jahre 2003 begann ich hier als Sales Manager. Schon bald wurden mir Führungspositionen in Ausbildungsprogrammen und im Produktmanagement für Sonderfahrzeuge anvertraut.

Als Abteilungsleiter und Geschäftsführer gelang es mir zum Beispiel, mit meinem Team den Vorläufer der modernen Sharing-Systeme zu entwickeln. Heute Alltag in unseren Städten.
Auch im Rahmen einiger Sonderprojekte i.d. Unternehmensgestaltung und -optimierung gelang es mir, im In- und Ausland neue Arbeitsplätze zu schaffen.
Seit Dezember 2017 bin ich in eigener Verantwortung im Bereich der Unternehmensberatung tätig. Schwerpunkte sind Unternehmensentwicklung, Business Development und Projektmanagement.

Die zentralen Werte in meiner Tätigkeit als Unternehmensberater sind für mich Vertrauen, Loyalität und Offenheit. Transparenz, Konflikt- bzw. Kritikfähigkeit spielen ebenfalls eine sehr große Rolle in der Zusammenarbeit. Ich verstehe meine Arbeit als Partnerschaft mit meinen Kunden, deshalb stehe ich Ihnen auch nach Abschluss eines Projektes gerne mit fachkundigem Rat zur Verfügung. Dabei halte ich mich stets an hohe professionelle Standards sowie strenge ethische Grundsätze.
Selbstverständlich sind für mich Diskretion, Zuverlässigkeit und Integrität.

Ronny Greye

Den Kern meiner Erfahrung bilden 10 Jahre erfolgreiche Arbeit für die Automobilhersteller BMW und Mercedes, in den Bereichen Vertrieb und Produktmanagement. Im Jahre 2003 begann ich hier als Sales Manager. Schon bald wurden mir Führungspositionen in Ausbildungsprogrammen und im Produktmanagement für Sonderfahrzeuge anvertraut.

Als Abteilungsleiter und Geschäftsführer gelang es mir zum Beispiel, mit meinem Team den Vorläufer der modernen Sharing-Systeme zu entwickeln. Heute Alltag in unseren Städten.

Auch im Rahmen einiger Sonderprojekte i.d. Unternehmensgestaltung und -optimierung gelang es mir, im In- und Ausland neue Arbeitsplätze zu schaffen.

Seit Dezember 2017 bin ich in eigener Verantwortung im Bereich der Unternehmensberatung tätig.  Schwerpunkte sind Unternehmensentwicklung, Business Development und Projektmanagement.

Die zentralen Werte in meiner Tätigkeit als Unternehmensberater sind für mich Vertrauen, Loyalität und Offenheit. Transparenz, Konflikt- bzw. Kritikfähigkeit spielen ebenfalls eine sehr große Rolle in der Zusammenarbeit. Ich verstehe meine Arbeit als Partnerschaft mit meinen Kunden, deshalb stehe ich Ihnen auch nach Abschluss eines Projektes gerne mit fachkundigem Rat zur Verfügung. Dabei halte ich mich stets an hohe professionelle Standards sowie strenge ethische Grundsätze.

Selbstverständlich sind für mich Diskretion, Zuverlässigkeit und Integrität.

Interims Management

Weiterentwicklung statt Stillstand mit Hilfe von Interims Management

Haben Sie in Ihrem Unternehmen freie Vakanzen?

Ich biete Ihnen eine Vakanz Überbrückung – kurzfristig und aus professioneller Hand als:

CEO/Geschäftsführer: Einführung neuer Geschäftsmodelle, Optimierung des Produktportfolios, organisches Wachstum, Internationalisierung, Planung zum Einsatz der vorhandenen Ressourcen, Erstellung des Budgets und der Mehrjahresplanung

Business Development: Aufbau von Organisationen im Ausland, Planung von Projekten, Schaffung von klaren Budgets, Rekrutierung von neuen Teammitgliedern in Schlüsselpositionen, Installation von agilen Strukturen, Entwicklung von Service und Produkten, Integration von Digitalisierung, Kaizen-Methoden, Value Proposition Methode

Unternehmensentwicklung

Unterstützung bei der Entwicklung Ihres Unternehmens

Soll Ihr Unternehmen wachsen? Wollen Sie neue Projekte umsetzen?

Als Interim Manager für Unternehmenswachstum biete ich externes Know-how, zum Beispiel bei der Einführung neuer Produkte oder Produktlinien, der Internationalisierung oder der Erschließung neuer Kunden und Märkte. Als Werksleiter für Verlagerungen ins Ausland oder Ausbau von Produktionen im In- und Ausland.

Internationalisierung

Wachsen Sie über die Grenzen Ihres Marktes hinaus

Ihr Unternehmen wächst nur noch überschaubar, dann wird es Zeit neue Wege einzuschlagen.

Gemeinsam analysieren wir mögliche Märkte und testen die Resonanz auf ihr Produkt oder Service direkt beim Endkunden. Dabei vertrauen wir nicht nur auf Zahlen, sondern auch auf unsere Erfahrung sowie das Feedback von echten Käufern. Je nachdem wie groß das Projekt ist und wie viel neue Jobs geschaffen werden, verhandeln wir die Fördermittel und Standortvorteile für sie aus und präsentieren ihnen die möglichen Standorte und deren Vorteile.

Lassen sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen.

Projekt Management

Erfolgreiche Projekte brauchen ein erfolgreiches Management

Ich möchte mit meiner langjährigen Erfahrung nicht nur gemeinsam mit dem Team neue Produkte oder Geschäftsideen entwickeln, sondern auch eine neue Atmosphäre schaffen. Motivation sowie zusätzliche Kompetenzen im Team installieren und damit nachhaltig die Geschäftsentwicklung ebnen.

Das Ziel ist die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens.

Digitalisierung

Vorteile zu ihren Gunsten nutzen, aus der Synergie von Software und Prozessoptimierung.

Die Digitalisierung erhöht die Geschwindigkeit von Informationen und Daten in ihrem Netzwerk. Mit abgestimmten Prozessen erreichen sie einen ungehinderten Datenfluss zwischen den Abteilungen und verringern damit die Verarbeitungsdauer.

Die dadurch geschaffene Zeitersparnis nutzt man am besten für den Vertrieb sowie die Erhöhung der Produktivität. Ein reibungsloses Zusammenwirken der unterschiedlichsten Software-Lösungen im Unternehmen bringt Vorteile in der Datennutzung und schafft Wettbewerbsvorteile.

KOMPETENZEN NACH FACHBEREICH

Unternehmensentwicklung

Hilfestellung für den Aufbau neuer Unternehmenseinheiten mit Vertrieb, Entwicklung, Konstruktion, Qualitätssicherung und Produktion oder zusätzlicher Unternehmensbereiche für neue Produktfelder bzw. neue Märkte in Asien, Nordamerika, Middle East Region aber auch in Europa.

Organisationsoptimierung

Unterstützung bei der Neustrukturierung von Unternehmen nach einer Sanierung. Die Integration zugekaufter Unternehmen oder die Organisation-Weiterentwicklung aufgrund starken Wachstums in Ihrem Unternehmen. Aufbau von neuen Business Units zur Straffung oder Verbreiterung der bestehenden Geschäftsfelder.

Startup Development

Gerade bei neuen, innovativen Unternehmen, wo einzelne Mitarbeiter viele kleine Rollen übernehmen, sind klare Strukturen notwendig. Neben der Entwicklung der Marktzugänge und sukzessive Steigerung der Umsätze, ist die Wachstumsstrategie entscheidend. Ob aus eigenen Mitteln oder durch Integration von Synergien, strategischen Partner und Investoren. Gemeinsam setzen wir Strategien um und nutzen mein Netzwerk bei verschiedenen Business Angeln.

Unternehmensakquise

Dieser Bereich umfasst die Durchführung von kaufmännischen Due Diligencen, Marktanalysen und die Erfassung der Zukunftschancen von den zu kaufenden Unternehmen, als Bestandteil der Kaufpreisermittlung, sowie die Gesprächsführung und Projektleitung der Akquisition.

KOMPETENZEN NACH BRANCHEN

Automotive

Führung oder Unterstützung von Projekten im Bereich Software und Sonderfahrzeuge in der Herstellung unter Berücksichtigung der Vorgaben und Normen der Automobilindustrie. Testmanagement von Produkten, bis hin zu Marktreife und Zulassung. Entwickeln, Testen und Umsetzen von Strategien für Absatz und Vertrieb, bei dem ich auch gern selbst Hand anlege.

Militär und Defence

Integration neuer Produkte und Begleitung der Rollout Phase. Bieten von Lösungen für internationale Demilitarisierung und nachhaltigen Verwerten von Rohstoffen, gewonnen aus Produkten wie Fahrzeugen, Flugzeugen sowie Panzerungen. Zertifizierte Entsorgung von umweltschädlichen Stoffen und diskreter Umgang mit Defence Systemen, die aufbereitet und wieder zum Einsatz kommen. Natürlich unter hohe Qualitäts- und Sicherheitsstandards.

Sharing-Abo Systeme

Ob Car oder E-Mobility Sharing, mit der Electric Move GmbH ebneten wir die Anfänge der heutigen Nextbike, Tier oder Drive Now Systemen. Nutzen sie die Erfahrungen von vertrauenswürdigen Zahlungssystemen, hohen Sicherheitsstandards sowie die Abwicklung komplexer Logistik und Standort- Management.

Luft- und Raumfahrt

Nachhaltiger Umgang mit Ressourcen, die nicht nur die MRO-Kosten beeinflussen, sondern auch Lösungen für die Einsparung von CO² bieten. Lösungen für Transit und Aircraft-Parking Bedarf sowie der kompletten Abwicklung von ausgemustertem Fluggerät.

Erneuerbare Energien

Ich helfe meinen Kunden beim Aufbau bzw. der Optimierung eines internen Qualitätsstandards für Wasserstoffanlagen und stehe ebenso als Entwicklungspartner für Wasserstoffkraftwerke zur Verfügung. Auch unterstütze ich Sie bei Projekten zur Marktbearbeitung und Standortanalyse sowie der Speicherung von Energie und Wasserstoff in Gas sowie Flüssigform.

Chemie

Noch immer sind die Treiber unserer Gesellschaft die Rohstoffe in deren verschiedensten Formen. Wir unterstützen sie vertrauenswürdige Anbieter für Ihren Einkauf zu finden. Unsere Projekte in der Middle East Region und Ländern wie die Vereinte Arabische Emirate, Katar und Oman ließen ein Netzwerk von Lieferanten entstehen, die alle ihre eigene Herangehensweise haben, um neue Kunden zu beliefern. Lassen sie uns die Feinheiten entwirren und profitieren von langjährigen Kontakten sowie verifizieren Lieferanten.

Direktkontakt

Greye Dynamics
Managementberatung
Ronny Greye
Schottmüllerstraße 32b
14167 Berlin
Mobil: +49 151 1732 1454
kontakt@greye-dynamics.com